人才為本 產改鑄魂鍛造產業鐵軍——祥云縣建材（集團）26年初心不改深耕科技領域勇攀行業高峰紀實之三
2025年11月10日
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再先進的技術，最終離不開人的智慧與操作。企業的核心競爭力，本質是人才的競爭。祥云建材集團之所以能在高技術、高標準的特種水泥領域不斷突破，關鍵在于將產業工人隊伍建設改革（產改）作為戰略支點，把黨的政治與組織優勢轉化為企業發展和人才成長優勢。
自2019年全縣產改啟動以來，企業作為試點單位，緊緊圍繞打造“有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的產業工人隊伍，走出一條特色產改之路。
黨建引領，筑牢發展根基。通過強化公司黨總支和基層支部建設，實施“黨建帶工建”，融合黨的政治優勢與工會群眾優勢，大力弘揚勞模、勞動、工匠精神，推動黨的理論深入一線。依托“三會一課”及釘釘、ERP等線上平臺，加強黨員教育，發揮先鋒作用。
人才培育，激活團隊潛能。公司建立培訓中心，采取“請進來、送出去、內部培訓”相結合，2024年開展培訓123期、126人次；推行“師徒結對”，2023年成功結對10對，依托技師工作站實現技能職稱全覆蓋。目前企業擁有高級技師1人、工程師22人、技能職稱工人95人，“人才強企”正從目標走向現實。
創新推動，結出豐碩成果。“技師工作站”和“職工創新工作室”不僅是研發與質量攻堅的主體，更是技術“孵化器”與“練兵場”。企業主導參與7項國家標準/團體標準修訂，推動干混砂漿、多金屬礦充填膠凝材料等新品研發與產業化。
權益保障，凝聚人心力量。企業健全民主管理制度，職代會、廠務公開高效運行，職工提案辦結率100%。完善福利體系，簽訂4項專項集體合同，實施“崗位+績效”薪酬制度，職工月人均工資達4680元。全面實現“五險兩金”，提供多項補貼及帶薪年假。勞動條件持續優化，推行“五班三運轉”模式，關注職工身心健康，“職工之家”建設與文化生活豐富，不斷提升職工獲得感、幸福感與安全感。
機制健全，固化改革成效。企業建立競聘上崗、創新激勵、人文關懷等7項制度，將產改經驗固化為《職代會規則》《廠務公開辦法》等管理制度。堅持以職工為中心，打造出一支高素質、高技能、高認同的產業鐵軍，為企業創新與高質量發展提供堅實人才支撐。
成果豐碩，紅利持續釋放。企業技能人才占比100%，2023年楊武章獲大理州“技能狀元”和五一勞動獎章，阮琳獲全國水泥化學分析工競賽銀獎。企業獲全國水泥品質檢驗特等獎、產品質量驗證檢驗先進單位，成為國家級平臺理事單位。同時榮獲省級“勞動關系和諧企業”、全國“廠務公開民主管理先進單位”等稱號。疫情期間實現零裁員，通過轉崗穩就業，技術改造實現降本增效。G3班組獲全國“工人先鋒號”和“安康杯優勝班組”。
職工受益，獲得感持續提升。福利保障全面覆蓋，含企業年金、各類補貼，勞動強度有效降低。馮耀平獲省“勞動模范”，朱麗云獲省“巾幗標兵”，勞模精神、勞動精神、工匠精神在企業蔚然成風。