黨建鑄魂強根基——祥云縣建材（集團）黨建引領企業高質量發展紀實之一
2025年11月05日
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制度共融 “雙向賦能”重構治理結構。
在滇西工業重鎮大理州祥云縣，有一家傳統建材企業正以鏗鏘步伐書寫制造業的轉型傳奇。這里沒有空洞的口號，卻讓黨組織的凝聚力切實轉化為澎湃的生產力；這里沒有生硬拼接的“黨建+業務”標簽，卻讓鮮紅黨旗始終在生產一線高高飄揚、熠熠生輝。
祥云縣建材（集團）有限責任公司（以下簡稱“祥云建材集團”）自2002年成立黨支部，2007年升格為黨總支，現下設機關與生產兩個支部，共有黨員42名。通過制度融合凝聚發展引領力、隊伍融合凝聚人才向心力、文化融合凝聚市場競爭力，企業逐步鍛造出獨特的“三融三聚”模式，將黨的組織優勢真正轉化為市場競爭的核心優勢，實現了黨的建設與企業成長深度融合、同頻共振。公司被中共云南省委組織部授予“云嶺先鋒兩新龍頭黨建強、發展強”示范黨組織，其黨建經驗被列為云南省非公企業“政治引領模式”典型案例。
在許多企業仍在探索黨建與經營“兩張皮”如何融合之時，祥云建材集團已經以制度性突破實現了基因層面的重塑——讓黨建成為企業治理的“壓艙石”和“定盤星”。深入企業的決策核心，“雙向賦能”的機制令人耳目一新。
“雙向進入、交叉任職”徹底重構企業治理架構。公司董事長趙文雄同時擔任黨總支書記，兩位副總經理分任生產和機關支部書記。管理層與黨組織領導班子高度重合，從源頭上保障了企業戰略與黨的政策同向發力、同步推進。
“三重會議機制”暢通民主決策渠道。黨總支與行政雙向例會、黨總支、行政與工會三方聯席會議已成為企業常態。一名普通職工提出的節能降耗建議，可通過黨支部直通三方會議進行論證。近幾年來，基層涌現的8項“金點子”被采納落地，推動熟料煤耗下降10kg/t、水泥電耗降低5kW.h/t。
企業還首創“每三年機關與生產支部雙向輪崗”機制，讓技術骨干與管理人才在黨建與業務的雙重舞臺上跨界成長。2023年，輪崗率高達82%，23名復合型管理者脫穎而出，成為破解行業瓶頸的“多面手”。
“企業的發展瓶頸在哪里，黨建工作的著力點就在哪里。”黨總支書記趙文雄道出關鍵。面對水泥行業產能過剩的嚴峻挑戰，這套機制快速凝聚全員共識，推動企業果斷轉型“特精專”新賽道。2021年以來，公司累計實現銷售收入4.2億元，上繳稅金2621萬元，在行業寒冬中逆勢上揚、穩健增長。
黨建不是附加題，而是企業治理現代化的必答題。祥云建材集團通過組織結構再造，將黨的政治優勢扎實轉化為企業的科學決策優勢。