黨建鑄魂強根基——祥云縣建材（集團）黨建引領企業高質量發展紀實之二
2025年11月05日
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人才共育 “紅磚并進”打造企業團隊。在祥云建材集團的車間里，“黨員先鋒崗”的標牌與精密儀器交相輝映，黨員與技術骨干的身份邊界日益模糊，“又紅又專”成為這支產業鐵軍的鮮明底色。企業視黨員為“最珍貴資產”，構建起特色鮮明的人才孵化體系，持續鍛造政治堅定、技能精湛的工業精英。
“三優先三培養”強化紅色引擎。“引進人才黨員優先、技能培訓黨員優先、重要崗位黨員優先”——在這一機制下，公司6名高管均為黨員，中層管理人員中黨員占比44%。尤其通過“把骨干培養成黨員、把黨員培養成管理骨干、把黨員管理骨干委以重任”的閉環培養，三年來共發展技術骨干黨員2名，黨員占比升至35%，遠高于制造業平均水平。
“立體化培養平臺”全面激活人才潛能。黨員技術帶頭人、高級技師楊武章帶領團隊榮獲全國水泥品質檢驗“特等獎”，個人被評為“操作能手”，更在大理州技能大賽中摘得“技能狀元”。其成長背后，是企業打造的技師工作站、勞模創新工作室等平臺支撐，以及黨員技師“師徒結對”的傳承機制。至今，企業已培養高級技師1名、工程師23名、中高級技工27名，實現技能人才全覆蓋。
這支政治過硬、本領高強的隊伍，成為攻克特種水泥技術壁壘的中堅力量。無論是云南省勞模值班長馮耀平帶領G3班組破解窯爐能耗難題，還是“90后”技術能手阮琳榮獲全國化學分析工銀獎，黨建與業務的融合，已具體化為崗位上的堅守與突破。在黨員悉心幫帶下，電工李中華歷經11年錘煉，從基層技工逐步成長為職業健康安全管理專員，并完成學歷深造，實現人生跨越。
企業還構建“請進來、送出去”與內部培訓交織的培養網絡，打造技師工作站、勞模和工匠創新工作室等高層次平臺。黨員技師帶頭開展“師徒結對”，僅2023年就成功結對10組，持續加速人才孵化。一支技術過硬、素質一流的產業鐵軍，已在祥云建材集團茁壯成長。